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慈乐贸易去年给母公司贡献的利润应该有两亿五千万左右。虽然我知道这种非上市企业自己在网站上公布的利润多多少少都有些水分，但是十多倍的差距，未免也太不可思议了吧？”
王启华又摆了摆手：“首先他们四亿净利润这个数字就有很大水分，实际可能就一两亿。另外，慈乐贸易贡献的利润中，绝大部分是虚假贸易来的。举个例子说，刁念慈把一件本来只值五十块钱的衣服标价五千块卖给沈和良，这样利润数据自然就上去了。而很多钱也就从沈和良名下转移到了慈乐贸易，然后再以利润的方式贡献给母公司慈良资本……”
听他这么一说，我忽然想到了今早冯丹告诉我的，过去几年间，沈和良和慈乐贸易以及百优建筑之间的资金来往达到两亿出头，这就对上了。
王启华接着说道：“……慈乐贸易是一个贸易公司，并没有生产线，单纯的做贸易，用不了几个人，广东、香港有很多贸易公司，打着公司的招牌，其实就是夫妻档，全公司就两三个人，从老板、财务到搬运工、仓库保管员、司机都是他们。慈乐贸易虽然在业内算是个大公司，可全公司上下也就一百一十多个员工。您想啊，这样的公司借壳了东华纺织，东华纺织目前的业务摆明了不赚钱、还倒亏钱，难道他们会保留下来，每年接济贴补吗？肯定不会。那就只有出售或者关停，现在有几个人会看上东华纺织的这些资产啊？所以出售的难度很高，最可能的就是关停。一旦关停，他们本身的业务又吸收不了东华纺织目前的这些员工，这可是将近两千人，是他们的现有员工总数的将近二十倍啊，吸收消化不了，还能怎么办呢？只能是让这些员工离职。所以东华纺织如果被慈乐贸易借壳的话，很多员工都会失业。”
我想了一下，说道：“难道慈乐贸易不可以向上游发展吗？他们本身就是做服装出口贸易的，手里掌握着销路，如果上游有自己的生产线的话，那成本会更低，不是更好吗？”
王启华摇了摇头笑道：“常总，您这明显就是不懂服装贸易这一行了，我在这一行业混了二十多年，对这个行业可是太清楚了，我可以很负责任的说，他们绝对不会想这么干的。这些跟第三世界国家做跨国贸易的企业，他们的销路其实都是很不稳定的，拉美、非洲很多国家，政局、社会、经济都不稳定，契约精神也不好。今天才谈好的一个客户，明天当地地方政府换个领导人，可能这生意就做不成了，或者公司老板死了，换个新的上来，说不定就会毁约，中间隔着大洋大洲，打官司又耗不起，最后只能吃个哑巴亏。所以这些贸易公司都愿意轻资产运作，不愿意有自己的生产线。有了生产线，虽然说成本可以降低点，但是万一什么时候销路忽然断了，生产线就成了负担。没有生产线，有业务、收了定金，随便找家工厂就可以供货，没业务的时候，也没什么负担，很轻松，进退自如。所以刁念慈他们肯定不愿意搞什么产业链上游发展。这是我从业二十多年的经验判断，另外，我在他们公司里还有线人，我的线人也是这么告诉我的，他们借壳之后就要把东华纺织现在所有的生产线关停，员工都解雇。”
“线人？”我一下子想到了佟颖，笑道：“这么说来，王总您知道他们要借壳的资产是慈乐贸易，知道他们每年的净利润有两三千万，对他们的情况了解的如此清楚，都是因为这个线人了？”