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，我们事业部一样望眼欲穿，需要扩充产能，虚拟投影设备的订单不知道压了多少，大部分产能都支援给公益项目了。”
“好了，话题先不扯远”，这时候能拉回话头的也只有陈文浩了，“我就知道，这新增的智慧车间还没出来呢，就被你们惦记上了。放心吧，产能都会有的。”
“不过即将新增的产能，也是我想开今天这场会议的原因之一。”无视了众人不解的眼神，陈文浩继续说道，“去年公司的营收总额已经超过了3000亿元，等到产能增加后，年营收可能会翻上几倍。我们正站在一个节点上，见证公司从新兴势力向庞然大物转变，明确公司的使命感才能让这种转变走在正确的轨道上。这就是为什么我说，现在就是要重视这个问题的时刻了！”
“总结下大家所说的观点，对公司的公益行为都有点疑虑和担心，还是怕太招摇，枪打出头鸟。”见几名高管都在点头，陈文浩笑了，“其实我觉得大家是多虑了，相比我们公司能够自己造飞机、发射火箭、载人去太空，能生产军用价值极高的特种金属，还被美利坚政府拉进禁售黑名单里，多花点钱做公益怕什么？”
“我要纠正大家一个观点，我说的企业使命感包含了公益事业，但两者并不能划等号。我想问个问题：你来到这个公司到底想做什么？不错的薪水待遇？证明自己的平台？我希望是所有人来到公司后，都能够改变自己、帮助别人、改变世界。”
“大家关注营收，追求利润没有错。实际上，商业本身就是最大的公益，创造就业、创造税收，没有商业的税收，就没有经济的发展。我们创造了不少的就业，我们为经济的进步做了贡献，我们的产品甚至拉动了许多行业的进步，改变了很多人的生活方式。这就是我们正在履行的使命。同样，公司去做公益事业，尤其是关注儿童教育，同样也是想改变更多儿童的未来，也是使命感的一部分。”
陈文浩特意停顿了一会，以便让众人能够消化他的一长段话内容。
企业战略这种事情，不像市场分析或是业务讨论，不能搞少数服从多数，更多的是体现领导者的意志和野心。
陈文浩已经了解了高管层的几种典型想法和顾虑，可以参考，可以理解，但不能被左右。他能说的已经都说了，总不可能把外星人工智能的底牌亮出来吧。所以，他不准备再耗费时间去讨论这个问题了，还是他独断专行的时候了。
“从即日起，企业内部要开始加强对员工使命感的培养，我这里提炼八个字：创造美好，改变世界！苏总挑头，雨欣配合，尽快完成配套的的制度，然后开始内部学习和宣传。从我开始，所有员工都要参与学习，要建立起这个意识。不能认同的人只能请他离开。”
苏京冬和方雨欣纷纷表决心，一定尽快完成任务。
陈文浩总结发言，“不要觉得我在搞形式主义，我真的希望今后所有的员工，都能为自己所做的工作而骄傲，因为所做的努力真的可以改变世界。这是我的野望，希望也能成为无限未来系的全体野望。”
陈文浩还要一些话没有说，不是没必要，而是还不到时候。企业文化的形成是一道主观题，不是那么容易量化，需要有配套的管理制度和奖惩方案跟上趟。基层要讲待遇，中层要谈情怀，高层要做事业，他有信心做到。
在陈文浩看来，铺垫了那么长时间，打下了如今的局面，接下来也应该到加速的时候了，他一个人做不完所有的事情，需要保证整个集体的人都能和他往一个方向努力。