第二节 个性的完美组合

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    对于企业家来说，使你的员工团结一心，相互促进，形成一支友爱互助的团队，惟一办法，就是通过揭示共同的利益，让员工们达成共识，为共同的目标而奋斗，使不同个性的员工，组成一个完美的团队。

    一个寒冷的冬天，有头牛正和一匹马在一家牲口棚的食槽边上，吵得不可开交。因为那天傍晚，主人在食槽里添的草料太少了，马和牛都吃不饱，便为此争吵起来。

    “你给我滚远点，懒虫！”马对牛说，“今天晚上你一根草也别想吃到。这些草是我从山上、从地里，一车一车辛辛苦苦地背回来的。你有什么不服气的？如果你敢不服，我马上叫你尝尝我新钉的铁蹄的厉害。”

    毕竟是上了年纪，牛觉得自己应保持一点长辈的风度，它摇摇头，笑笑说：“哎，我的小骏马，你放聪明点，如果说是这些麦秸和草料是你从地里运回来的话，那翻地的时候可全是我的功劳呀！当我拉着犁，在轭下呻吟时，你却像一个光天化日之下的小偷，白吃白喝。是我不辞劳苦，才有我们吃的草料啊。好吧，要是你认为不合适，不愿我们相互照应一起生活的话，那我也绝不让你埃到食槽边上来。怎么样，你服气吗？要是你敢不听我的话，我马上叫你尝尝这两只又长又尖的牛角的厉害！”

    听了这话，年轻气盛的小骏马火冒三丈，它抬起后蹄，对着牛肚子猛地踢了一脚。牛当然也毫不客气地用角对准马的腰部狠狠扎了下去。就这样，它们俩打得鼻青脸肿，不亦乐乎。

    最后，它们气冲冲地去找百兽之王的狮子评理。狮子问道：“怎么啦？这么晚了还来找我？发生了什么了不起的事？”

    马和牛齐声叫屈道：“天大的不公和委屈啊！大王，你必须为我们主持公道，好好给我们评评理。”狮子对它们说：“这样吧，你们到那边躺一会儿，我老啦，已不能像以前那样明确地判断是非啦，我的儿子和兄弟马上就来。我已把王位让给它们了。我再也不想让自己的灵魂受到良心的谴责了。”

    马和牛便躺下等待着。过了一会儿，狮王的儿子和兄弟外出回来了。牛和马立马跳了起来，争着向它们诉说了争吵并打斗的经过。

    这时，老狮子说：“哦，早知如此，你们就不必等这么长时间了，审理这种事情太简单了，一点也不用费神。情况已很清楚，由于你们不得不在一个屋檐下共同生活，又都自以为是，笨得可以，那就不可能避免战争。你们只要各自看看，就知道互相伤得多么厉害！”狮王又对自己的兄弟说：“为此，亲爱的兄弟，请你把牛抓走；而你——我的孩子，”狮子转向自己的孩子，“你将马带走。快把它俩吃掉，使它们不用再继续相互残害，蒙受痛苦了。”

    话音刚落，两只狮子弓起身子，准备扑上来了。马和牛几乎同时叫喊道：“啊，大王啊，饶命吧！我们之间自己引起的争吵，我们也会自己和解的。”可是，那两只已准备扑上来的狮子说道：“你们要是早明白这一点，也用不着上我们这儿来了。如今，大王已对你们做出了判决，要知道，抗旨者死！”两只狮子说完，立即扑上去将马和牛咬死了。就这样，三只狮子共同分享了这不费吹灰之力就得来的猎物。

    一牛一马，为了一点草料而断送了自己的性命，倒让狮子成为那个“鹬蚌相争”中的得利者，这实在是牛和马的悲哀。

    有人将一盘散沙、各行其是、难以发挥集体力量的一群人形象地比喻为“一袋土豆”，土豆各有各的形状，装在袋子里也是各就其位，毫不相干。现代企业管理中越来越重视人的因素，强调以人为本，如何将个性化的、独立的个人联合起来，服务于企业的共同目标同时保留个体的创造性与独特性成为许多企业的一大难题。

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    让一个个人形成团队，这不是LG电子的首创，但是尽量减少内部摩擦，最大发挥内部协调性这就得见真功了。以共有的精神为无形的纽带，以企业未来的发展目标为黏合剂，LG电子完成了人才的无缝连接过程，全面加强了企业在市场中的竞争力。

    戴尔公司在员工身上把数据目标化、把人际利害关系降到最低的最好方法，是360度的表现评估方式。不是只依照直属主管个人主观的意见来评估每个员工个人的年度成长，而是整合了所有与该员工共事的人的意见。这种评估办法十分有效，可以明确指出哪些地方需要进一步发展与改进，让大家把重点集中在以小组的方式达成目标。结果，公司发现有些能力较强的小组成员，会因为关系到个人权益，而愿意用多余的时间和精力来协助其他没有跟上进度的同事。他们的做法之一，就是把360度评估的结果与其他人分享。这也让公司的管理团队可以在个人的范畴内共同合作，追求进步。

    这种团队运作的方式，是凝聚公司人员的另类办法。它不是要求大家避免互相牵制，也不是要大家产生良性的竞争而减少勾心斗角，重点在于要大家全心关注彼此的成长。