请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
添加到主屏幕
请点击
，然后点击“添加到主屏幕”
案例：企业文化建设实施方案
根据加强企业文化建设的实施意见的要求，全面落实科学发展观，弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化的作用，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，构建和谐劳动关系，组织决定：大力开展企业文化建设，制定组织企业文化建设实施方案。
企业文化建设的组织机构
为加强对企业文化建设的领导，成立企业文化建设领导小组。领导小组组长由担任，副组长由担任，有关部门负责人、办公室主任、组织为小组成员，小组办公室设在，由负责具体实施。
企业文化建设的重要意义、指导思想和原则
企业文化是在企业发展建设进程中形成的，具有企业鲜明特色，对企业具有决定性影响的文化，是企业管理思想、经营理念和外部形象的综合体现。企业文化对于增强企业的凝聚力和向心力，增强职工的责任感和使命感，实现组织的发展目标具有重要意义。
企业文化建设的指导思想：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和
“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以组织的发展目标为先导，以企业精神激励员工，让企业文化与管理高度融合，使企业文化建设渗透到组织的各项工作中去，增强企业核心竞争力，提高企业管理水平，推动组织建设的全面发展。
企业文化建设的基本原则：一是坚持以社会主义先进文化为指导，保证企业文化建设的正确方向；二是坚持以人为本，充分发挥企业和职工两个方面的积极性；三是坚持与企业发展相适应，推动文化建设与企业发展的有机统一；四是坚持从实际出发，因地制宜，突出企业自身特色；五是坚持继承创新，不断赋予企业文化新的时代内涵；六是坚持重在建设，广泛开展各种企业文化建设的活动，开辟多种渠道，创新多种形式，吸引和动员广大职工自觉参与共建共享活动，逐步建立起独具魅力的企业文化体系。
加强企业文化建设的方法步骤
企业文化建设重点在于落实，要使全体职工认同企业发展、使命和企业精神，只有全员参与，引导职工更新观念，加深对企业理念的认识和理解，从而逐步让企业文化产生强大威力，加强和推进企业文化建设，要按照全面规划、分布实施、循序渐进的原则来进行。
一是理念要制度化。组织理念是企业文化建设的核心，首先要对企业的制度体系进行全面的调整、完善和提升，使制度充分体现企业文化内涵，有效地引导规范企业行为和员工行为，渗透进心里，形成了习惯，将企业文化融于日常各项工作，使职工自觉运用企业理念指导自己工作。组织基层组织层层落实紧密围绕生产经营，解决实际问题，因为生产经营是企业工作中心，企业文化建设也必须围绕这一中心展开，并不断创新、完善，使企业文化扎根并茁壮成长为企业永续的生命力。
>
本章未完，点击下一页继续阅读