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夺旗
宝钢钢管厂刚刚投产的时候，由于设备不太正常，故障特别多，曾经连续几年产量上不去。钢管厂的职工和领导都非常焦急，大家都在想办法。为了在产量上一个打翻身仗，我的工友们在热轧车间领导的直接指挥下，采取盯人、抢点、夺旗、破记录等多项措施，推进轧管产量的持续提高。
盯人，是一旦机器发生故障，工友们马上采取紧逼盯人的战术，盯住检修工，让他们尽快到位抢修设备，我的同事们则在旁边帮忙，以压缩检修时间。抢点，就是在做一件事之前，预先做好大量的准备工作，使主要的事情做得快速迅疾。夺旗，是在甲、乙、丙、丁四大班之间，设一面高产流动红旗，哪个班当月的产量高，红旗就归哪个班所有，写上该班的名字，悬挂于显眼的地方，保留一个月。每月进行评比，红旗在四大班之间不断流动。促进各个班你追我赶奋力夺高产。破记录是在每天的工作中精心操作，尽量压缩辅助时间，加快钢管的轧制节奏，提高当班轧管的支数，打破以前各班创下的高产记录。然后举着大红喜报，兴高采烈敲锣打鼓，热热闹闹地一起到钢管厂领导那里去报喜。
那是一个寒冷的冬夜，我们热轧车间甲班上第二个夜班。刚接班，见设备比较正常，大家都暗暗感到高兴，感到有一股扑面而来的腾腾热气。对讲机里传来作业长简短而有力的声音：“大家注意了，加快生产节奏，争取夺高产！”他没说要破记录，但我和班长相视一笑，心里明白，作业长下决心要破记录了。
自从车间党政领导订出了夺红旗、破记录的办法以来，尽管奖金并不多，但效用很大，四大班的伙伴们一个个铆足了劲，相互之间你追我赶，奋力争先。因为这关系到作业区和班里的荣誉，关系到职工和班长的面子。上个月，我们和另一个班之间，只相差二、三十根管钢管，产量屈居老二，流动红旗没有拿到。我们班创造的高产记录，也已经被人家打破了。昨天是我们的第一个夜班，从上班开始，生产一直很正常，眼看就要创造一个新的高产记录，不料临近下班，设备出了点故障，只能停下来抢修。大家忙了好一阵，设备刚修好，已经是下班时间了，给下一个班拣了便宜，顺顺当当地放了一个高产。今天是我们班第二个夜班，设备比较正常，轧制的钢管规格也比较好，大伙都憋足了劲，天时地利加人和，此时不打破记录，更待何时？
我看到，从环型炉的出口，一支支数米长的红色圆钢正首尾相连，鱼贯而出。由穿孔机强行从中心穿孔，八机架连轧机隆隆的轧制，经过一道道复杂的工序，钢管渐变渐长。当它离开环型炉的时间稍长、温度降低红色渐暗时，又被送入再加热炉继续加热；在它再一次出炉，经过张力减径机迅速减径，进而快速步入冷床时，已从一根几米长的圆钢，变成一条一百多米长的红色长龙了。钢管在冷床上慢慢冷却，转往直径一点八米的飞旋的冷锯，锯切成规定的长度，再送入指定的料筐等待装运。
这一夜，班组里的同志都在紧张地作业，大伙的额头上渗出了细细的汗珠。只见穿孔机、连轧机、张减机那里的一条条火龙前后衔接、连绵不断，冷床上密密麻麻、挤挤挨挨的一根根钢... -->>
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